| 围绕质量 提升效益 同家梁矿推行质量效能督察 |
|
| 发布时间：2008-03-20 11:46:52 发布人：新大同网 来源：大同日报 |
|
本报讯 同家梁矿围绕生产经营中心，运用质量效能督察手段，认真解决企业经营管理中涉及的成本、效益、效率、质量、安全和员工反映强烈的热点问题，促进企业经营管理，推动企业廉政建设。
为了确保质量效能督察工作能规范运作，真抓实查，该矿党政以“两到位”确保质量效能督察组围绕“五个清楚”推进工作。“两个到位”即组织保证到位和工作实施方案督促到位。组织保证到位即开展质量效能督察管理要建立健全“党政工团齐抓共管，纪监部门组织实施，相关部门密切配合，依靠员工积极参与”的领导体制和工作机制。工作实施方案督促到位即开展质量效能督察的实施方案要做到“四明确”，即步骤明确，工作分工明确，责任要求明确，奖惩落实明确。“五个清楚”即质量效能督察组对所涉及的单位生产经营管理情况要摸清楚，存在的问题要检查清楚，产生的原因要分析清楚，有关人员应负的责任要分清楚，整改建议和措施要落实清楚。
质量效能督察工作重点就是盯住管理的薄弱环节，盯住最易出问题的单位和部门，盯住投资额大的重点项目，抓住员工群众关心的重点环节和热点问题。为此，质量效能督察组着力从调查处理不合格机电产品入手，使长期以来存在的质量问题监督缺失的历史走向终结。从今年1月8日起，督察组对高档队所下截割电机接地问题，综采四队溜头电机对轮问题，综采二队所用卸扣拉展问题等，进行了全面细致的调查。督察组采取深入车间，现场实地查看，向单位索要质量检验报告等，紧扣质量这一主题，顶住压力，弄清事实，作出判断，并责令材料科对43K鱼尾板共计156付，不合格卸扣272个，机电科电机对轮1个，机一队二联泵一台等，进行退货和赔偿，为该矿挽回较大的经济损失。与此同时，该矿还从计划审核、现场验收、产品入库、核算签字等程序入手，把监督的关口前移，实现质量效能督察的全程化。在工作过程中，督察组还十分注意利用各种场合，不厌其烦地向职能部门以及供货人员宣传矿质量效能督察的要求，增强他们的质量意识。同时在结算签字环节上，督察组对2007年产生的合同，仍然坚持现场验货，保证企业利益不受损失。
同家梁矿大力推行质量效能督察工作，收到了较好的效果，从今年1月8日到目前，签审各类合同100余种，签审工程15项，合计金额达972万元，有效地堵塞了管理中的漏洞，推进了企业又好又快发展。 （曹卫东）
（本文已被浏览 275 次）
|
|
|
|
|
|
| |
|
